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Voir notamment les décisions de la commission m.946 intermarché spar en date du 30 juin 1997, m.991 promodès casino en date du 30 octobre 1997 et m. 1684 carrefour promodès en date du 25 janvier 2000. voir également les avis du conseil de la concurrence du 1er juillet 1997, dans l'affaire carrefour cora, du 5 mai 1998, dans l'affaire casino franprix leader price et du 3 mai 2000, dans l'affaire carrefour promodès. voir, enfin, l'arrêté ministériel du 5 juillet 2000 dans l'opération carrefour promodès. * ; erreur matérielle : lire cette société est déj associée au lieu de ces quatre sociétés sont déj associées de . * ; erreur matérielle : lire d'un hypermarché au lieu de de ces quatre supermarchés . * ; erreur matérielle : lire ce magasin au lieu de ces magasins . 2 ; les temps de déplacement en voiture généralement retenus, aux termes des décisions de la commission européenne, des avis du conseil de la concurrence et des décisions ministérielles, sont de 15 20 minutes pour les petits hypermarchés et de 30 minutes pour les grands. ces temps de déplacement étant en moyenne plus courts en zone urbaine qu'en zone rurale. 3 ; voir notamment les décisions de la commission européenne m.1221 rewe meinl en date du 3 février 1999 et m.1684 carrefour promodès en date du 25 janvier 2000 et casino guichard.

Kelsen, hans 1996 ; théorie générale des normes allgemeine theorie des normen ; , trad. paris, puf. 2 danchin, antoine "l'inutile cri de cassandre", le monde, 27 août 1996. 10 ecoute control room . . . 121 et jeux casino gratuits. Minimum de 930 549 francs ht pour un chiffre d'affaires inférieur 5 945 511 francs ht, la sem versant, au-del de ce seuil, une redevance complémentaire égale 30 % du chiffre d'affaires supérieur 5 945 511 francs ht art. 1er ; . de même, elle supporte de nouvelles charges d'exploitation art. 2 ; et s'engage dans la réalisation d'investissements nouveaux art. 6 ; . 26. peu après, la société transmontagne a racheté les actions de la sem ubaye développement et est devenu l'actionnaire unique de la société. cette privatisation a été faite en accord avec le département des alpes-de-haute-provence, qui souhaitait sortir du contrat de service liant la sem et, indirectement, le smap transmontagne. 27. le 12 décembre 2002, la sem ubaye développement a changé de forme et de nom pour devenir la société unipersonnelle responsabilité limitée sarl ; pra-loup développement. 28. il n'y a pas eu de contrat de délégation de service public passé spécifiquement entre le smap et la sarl pra-loup développement ou la société transmontagne. en rachetant les actions de la sem, transmontagne est devenu titulaire du contrat de délégation de service public des remontées mécaniques du 24 décembre 1994, modifié par l'avenant du 6 août 2002. 4. la vente de forfaits touristiques et les gestionnaires locaux habilités tourisme a ; panorama général 29. la loi n 92-645 du 13 juillet 1992 fixant les conditions d'exercice des activités relatives l'organisation et la vente de voyages ou de séjour est désormais codifiée aux articles l. 211-1 et suivant du code du tourisme. 30. selon les dispositions combinées des articles l. 211-1, l. 213-1 et l. 213-3 de ce code, les personnes physiques ou morales qui se livrent ou apportent leur concours, quelles que soient les modalités.

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277 ausgehend von einer gefährdungsanalyse oder einem risk assessment des eigenen bereiches kann auch in bezug auf die medien für einen denkbaren schadensfall viel vorbereitet werden. besonders bei industriebetrieben, die beispielsweise den seveseo-richtlinien unterliegen, lassen sich im vorfeld wichtige absprachen treffen, so darüber, wer aussagen über die schadenursache und die schadenhöhe macht. die gefährdungsanalyse hilft sich darauf einzustellen, mit welchen ereignissen überhaupt zu rechnen ist. natürlich kann auch das unerwartete geschehen, aber es ist immer besser, sich auf das vorzubereiten, was absehbar ist, als fatalistisch die hände in den scho zu legen. in diesem zusammenhang wird deutlich, dass medienverantwortliche in einer katastrophenschutzbehörde ohne den sachverstand von katastrophenschützern nur schlecht handeln können. der verantwortliche des katastrophenschutzes müssen die sinnhaftigkeit von manahmen deutlich machen, müssen die probleme erklären, die auftreten oder auftreten können und erklärungen für vorgänge liefern, die sich im verantwortungsbereich des katastrophenschutzes abspielen. neben den vorbereitungen, die auf der grundlage von gefährdungsanalysen und risikoabschätzungen möglich sind, gehören handfeste materielle und personelle vorbereitungen. die personellen vorbereitungen betreffen zunächst den personenkreis, der überhaupt auskünfte an die medien geben darf und diejenigen personen, die innerhalb der katastrophenschutzbehörde informationen besorgt, diese für die medien aufbereitet, sie den medien zur verfügung stellt und die medienvertreter fachgerecht betreut. im vorfeld eines schadenereignisses muss aber umgekehrt den helferinnen und helfern auch eindeutig gesagt werden, dass sie nicht zu auskünften an die medien berechtigt sind. die information über eine pressestelle, dass auskünfte nur der einsatzleiter oder eine andere besonders befugte person gibt, helfen dabei weiter. unvermeidbar ist natürlich, dass einzelne sich über diese anweisungen aus unterschiedlichen motiven hinwegsetzen werden. dann gilt es, falsche eindrücke von offizieller seite zu korrigieren. auch auf solche , , korrekturmanahmen" kann man sich einstellen und kann diese einüben. die personen, die bei einem schadenereignis informieren sollen, müssen geschult werden, ihre fähigkeiten und kenntnisse sind ständig aufrechtzuerhalten. fachseminare, workshops, regelmäige treffen, Übungen und kontinuierlicher kontakt zu den regionalen oder überregionalen medienvertretern müssen selbstverständlich werden. die materiellen manahmen, in der sprache des katastrophenschutzes könnte man sagen , , führungsmittel", dienen dazu, effiziente arbeit zu leisten. auch hier ist die vorbereitung das a und o.

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